5月14日晚，那张在人民大会堂金色大厅拍摄的中美企业家晚宴照片，这几天依然在商业与科技圈的舆论场里被反复咀嚼。老马前天写下了一篇《从国宴科技主桌，读懂“水面之下”的海信》，试图潜入“水面之下”，去分析海信在汽车电子、半导体、光通信以及智慧能源等前沿深水区的隐秘布局。那些代表着未来高科技产业话语权的底层核心技术，构筑了这家企业向上攀登的凌厉峰峦。
如果说水面之下的硬核科技布局，决定了海信在这个时代能够飞跃的上限；那么水面之上的家电基本盘，则决定了它在全球风浪中能够稳扎稳打的下限。在这张国宴科技主桌上，贾少谦之所以能够与马斯克、库克等国际巨头比肩而坐，代表中国实体经济从容落座。
有意思的是，就在这场晚宴后的第二天，贾少谦又马不停蹄地出现在了另一个大国合作的“主桌”上——他与印尼总统普拉博沃共同见证了海信与印尼丹纳塔拉投资管理局签署战略合作备忘录。这种在国际顶级政商舞台上的高频互动与从容，不仅仅是因为其在B端高科技领域的突围，更是因为海信在竞争最惨烈、最考验全链路综合实力的C端家电红海中，成功蹚出了一条不可复制的全球化航道。
今天，我们不妨调转视线，将观察的焦距从前沿科技的宏大叙事中抽离出来，回归到最具人间烟火气的家庭生活场景。老马将以白电产业中极具代表性的冰箱业务作为入口，去仔细剖析海信是如何一步一个脚印，将复杂的全球供应链、跨国并购的文化融合以及前沿保鲜技术，转化为全球八个国家占有率第一。透过这扇名为“冰箱”的窗口，我们或许能更加深刻地读懂，中国实体制造走向世界的从容与笃定。
01
四十载深耕厚积薄发，重塑制冷产业新生态
在外界的固有认知中，海信的品牌标签往往与“电视龙头”深度绑定。以至于很多人在谈及海信的白电业务时，总带着一种“跨界突围”或“半路出家”的错觉。但事实上，当我们翻开中国制冷产业的厚重卷宗，就会发现海信冰箱的底气，并不是资本催化下的短期爆发，而是扎根中国制造土壤整整四十年的深厚积淀。
要读懂今天的海信冰箱，就必须把时钟拨回中国白电产业萌芽的那个年代。在早年的家电江湖中，一直流传着“北海尔，南容声”的说法。
1984年，在改革开放前沿的广东顺德，珠江冰箱厂（容声前身）宣告成立。作为中国最早一批实现规模化生产的冰箱制造企业，容声不仅造出了中国第一台双门双温区冰箱，更在1991年起连续八年稳居全国冰箱销量榜首。在那个物质逐渐丰盈的年代，容声不仅确立了中国制冷产业早期的制造标准，更在整整一代中国人的心中烙印下了关于新鲜与品质的品牌心智。
转折点发生在2006年。海信正式入主科龙（持有容声品牌），成为其最大股东。在当时的商业语境下，这场被外界冠以“蛇吞象”的并购案，曾引发了无数的审视与讨论。但站在今天的上帝视角回望，这绝不仅是一场为了扩充产能而进行的简单规模扩张，而是海信白电战略最为关键的生态重塑。它实现了两条卓越产业血脉的深度交融：一端，是青岛海信在全球化品牌运营、底层技术研发以及现代企业治理上的高维能力；另一端，则是顺德容声与科龙在制冷制造底盘、庞大且下沉的全国渠道网络以及白电品类深耕上的无价经验。
至此，海信家电业务正式构建起冰箱与空调双核驱动的白电大平台。这场并购让海信直接跨越了白电产业漫长的原始积累期，精准承接了中国最早的制冷产业标准化与品牌化基因。
所以，海信冰箱不再是一个单纯的“后发入局者”，而是摇身一变，成为了中国制冷优良传统的“传承者”与“焕新者”。这种不浮躁、重制造的产业底色，为海信冰箱后来在技术迭代上的从容不迫，以及在全球化征途上的稳扎稳打，铺垫了最为坚实的根基。
02
并购欧洲高端老字号，蹚出全球本土新航道
如果说2006年对科龙与容声的整合，让海信冰箱彻底坐稳了中国白电市场的第一梯队，并确立了深厚的制造基本盘；那么2018年对欧洲高端白电品牌Gorenje（古洛尼）的跨国并购，则是海信冰箱完成全球化进阶、实现高端破局的决定性一跃。
在跨国商业的博弈中，买下厂房与流水线仅仅是最初级的资产交易，真正稀缺且难以用金钱直接衡量的，是当地市场的文化认同、百年沉淀的品牌心智以及根深蒂固的商业壁垒。
Gorenje并非等闲之辈，这家成立于1950年的斯洛文尼亚国宝级家电企业，在欧洲高端白电市场深耕了七十余年。它拥有从工业设计、底层研发到精密制造、成熟渠道的完整体系，在挑剔的东欧与德国市场占据着举足轻重的份额，其旗下的ASKO更是闻名遐迩的全球顶级奢华家电品牌。然而，在海信出手并购之前，Gorenje正深陷经营的泥潭，步履维艰。但海信看到的并不是一份充满赤字的财务报表，而是一张通往欧洲主流高端市场的“黄金入场券”。
并购完成后的短短十八个月内，海信展现出了令人惊叹的跨国整合与运营能力，迅速帮助Gorenje实现了扭亏为盈。这背后，是海信将中国企业高效的柔性管理经验、敏捷的全球供应链调度能力，与欧洲的精密制造底蕴进行了完美融合，让这个老牌欧洲巨头重新焕发了引领时代的科技活力。
这场跨国并购的核心价值，在于它帮助海信冰箱彻底打通了“全球本土化”的战略闭环。
在制造端，Gorenje的欧洲工厂顺理成章地成为了海信辐射欧洲、中东及非洲市场的核心产能基地。在当今全球贸易保护情绪时有抬头的背景下，这种“欧洲供欧洲”的本地化策略，不仅规避了潜在的关税与贸易壁垒，更为当地创造了可观的税收与就业。这种与当地社会结成利益共同体的商业模式，远比单向的产品倾销更具生命力。事实上，这种坚持“Local for Local”的本土化运营，正是海信出海战略的核心。
以东盟这个海信构建全球“1+7”区域运营中心的重要落子为例，继去年在泰国启动海外最大工厂开园后，海信此次又重仓印尼，双方明确将联合探索先进制造、技术本土化与产业能力建设，将印尼彻底打造为长周期、跨领域的战略市场和高价值产业枢纽。
在渠道与品牌端，海信直接跨越了漫长的市场开拓期，接管了欧洲极其成熟的线下零售网络，打破了欧美市场长期以来对中国家电品牌固有的刻板印象。至此，一个由“海信、容声、Gorenje、ASKO”交织而成的全球顶级品牌矩阵正式成型，实现了从大众普及到顶级奢华的全面覆盖。
03
全球产研跨越技术壁垒，八国登顶见真章
无论商业架构设计得多么精妙，任何企业的全球化征途最终都必须降落在具体的产品力上。海信冰箱能够在加拿大、法国、墨西哥、捷克、南非等全球八个国家实现市占率的全面登顶，绝不是依靠低维度的价格战，而是仰仗着极具代差优势的核心技术壁垒。
在传统冰箱的竞争语境中，各家企业往往陷入控温、保湿的同质化内卷。而海信冰箱则敏锐地捕捉到了全球消费者对于食材“原产地般新鲜”的深层渴望，毅然跳出传统框架，开辟了“真空保鲜”的全新赛道。
从2019年破局发布第一代真空保鲜技术，到如今迭代至震撼业界的真空磁场保鲜4.0时代，海信在这个细分领域默默累积了440余项核心专利。其最新的技术通过营造低压低氧的真空环境，辅以精密的磁场调控，不仅能有效抑制食材的氧化过程，大幅延缓细菌滋生，更实现了从宏观保鲜到“分子级锁鲜”的技术跨越。“七天封藏一级鲜”不再是一句空洞的营销口号，而是全球消费者在厨房里真实可触的品质跃升。
这种压倒性的技术优势，最终转化为海信在全球市场中坚不可摧的话语权与定价权。在欧洲，海信高端大屏冰箱的售价已经逼近3000欧元大关，销量却逆势实现惊人增长，彻底捅破了中国家电在海外市场的价格天花板。
更为深远的商业意义在于，海信冰箱已经悄然完成了从“行业标准跟随者”向“全球标准制定者”的身份转换。通过牵头主导《家用电冰箱生鲜肉类鲜度品质评价规范》、《冰箱用真空保鲜舱》等多项重量级行业标准的起草与制定，海信实际上填补了全球在真空保鲜领域的标准空白。
当一家企业开始用自己的技术参数去定义全球的保鲜规则时，它就已经彻底脱离了内耗式的泥潭。而支撑这一切的，是海信遍布全球的36个工业园区、64个海外公司和办事处以及庞大且协同的跨国研发网络（比如此次战略备忘录中就明确重点支持在印尼设立高水平技术研究中心、培育本地人才），它们共同编织了一张兼具中国制造效率与全球本地化响应能力的网络。
04
顶级赛事交融生活场景，体育营销兑现复利
如果说深厚的制造基因是海信冰箱的根基，跨国并购与全球产研是其强健的骨架，那么持之以恒的全球顶级体育IP营销，则是赋予其灵魂并助力其在全球市场加速渗透的强力引擎。
从2016年欧洲杯赛场上的初试啼声，到连续赞助多届世界杯，再到锁定2025年世俱杯以及2026年世界杯的全球官方赞助席位，海信已经连续五次与全球最具影响力的足球赛事深度捆绑。
但体育营销这门学问，绝不是粗暴地“花钱买Logo曝光”。海信的高明之处在于，它将顶级赛事背后的流量，精准地承接到了“家庭生活全场景”之中。足球赛事天然连接着家庭聚会、朋友社交、狂欢畅饮与美食分享。在这个充满激情的场景中，电视负责提供沉浸感的观赛大屏，而冰箱，则是整个社交氛围的后勤补给站，它负责守护冰饮的畅快和食材的新鲜。
过全品类的场景协同，海信冰箱打出了“MVP OF FRESHNESS”（保鲜界MVP）的传播内核，将拼搏、鲜活的体育精神与自身的真空保鲜科技完美契合，促成了品牌从“赞助商”向“看球必备保鲜专家”的认知跨越。在产品赋能层面，海信借势推出诸如璀璨650U8这样的世界杯定制款高端冰箱，将AI自适应真空磁场保鲜技术与优雅设计融为一体，使其迅速成为全球高端零售渠道的明星爆款。
更为关键的是商业价值的闭环转化。海信深谙流量沉淀之道，通过打通海外门店的场景化陈列、本土社交媒体的达人种草，成功将世界杯带来的一波波汹涌流量，稳稳地转化为了海外渠道的真实复购率、高端机型的结构化占比提升。
数据印证了这一点：在出海过程中，海信坚定推进高端化战略，代表了中国制造走向全球的高端化转型样板。2025年，海信1000美元以上的冰箱产品同比增长超过30%。这种长效、稳健的营销复利，证明了顶级体育IP绝不是消耗品，而是海信品牌持续向上生长、实现高端结构升级的战略资产。
写在最后
昨天我写了海信“水面之下”的前沿科技，这是海信向未来全球产业链索要话语权的长矛；而今天则写了海信“水面之上”的白电基本盘，尤其是这经历40年风雨淬炼的冰箱产业，则是海信在面对逆全球化逆风和经济周期波动时，最厚重、最扛造的那面盾牌。
老马在这个行业里看了二十多年，见过太多凭借流量红利“一夜起高楼”的喧嚣，也见过太多沉迷于低价倾销、最终沦为全球产业链底层代工的短视。而海信冰箱全球化逻辑的犀利之处，恰恰在于它敢于选择那条“最难走的路”。它不玩轻资产的套现游戏，而是砸下真金白银构建全球本土化供应链；它不迷信低价走量的捷径，而是死磕“真空保鲜”核心技术，去欧洲大本营硬刚那些百年奢华老牌；它也不把赞助世界杯当成炫耀的舞台，而是将其作为跨越文化壁垒、与全球家庭生活方式深度共情的桥梁。
两篇文章写完，不妨整体做一个总结：当一家企业，既能在高精尖的半导体和汽车电子领域运筹帷幄，又能在千万个异国他乡的家庭里，用一台冰箱稳稳守护住普通家庭的一日三餐；既拥有逐鹿全球产业链顶端的野望，又具备俯下身子打磨好每一次保鲜体验的长期定力。那么，它代表中国实体制造坐上那张大国博弈与合作的“主桌”，就不再是什么时代的偶然，而是一种商业文明进阶的必然。
这，才是那张聚光灯下的照片之外，我们最应该热议的话题！
