5月14日晚，老马的朋友圈被一张在人民大会堂金色大厅的晚宴照片刷屏了。
当日，中美大国外交迎来关键会晤，国宴上中美企业家的重量级代表悉数到场。
但在众星云集的科技圈主桌上，出现了一个极其耐人寻味的细节：马斯克、黄仁勋、库克、雅各布·泰森比肩而坐，每一个名字背后都代表着一条足以撼动全球产业格局的生态链。而在他们中间，坐着一个在泛娱乐舆论场中略显低调，但在产业深水区却极具分量的面孔——海信集团董事长贾少谦。
同桌的中国企业家，还有蓝思科技的周群飞、万向集团的鲁伟鼎以及福耀玻璃的曹晖，他们无一不是深耕全球产业链配套的隐形冠军。而贾少谦，是这张桌上唯一一位非纯粹依托供应链体系、以自有核心技术与品牌驱动的科技公司掌门人。
很多人或许会问：为什么偏偏是海信？毕竟在当下的商业语境里，论C端的人气与声量，那些深谙互联网流量打法的品牌似乎更具国民热度；论绝对的营收体量，一些主打规模效应的制造航母交出的数字或许更为庞大。但老马觉得国宴科技主桌的排位，肯定不是简单的“市值排行榜”或“声量PK台”，它是一张精准反映全球产业话语权演进与顶级商业生态信任度的微缩沙盘。
海信贾少谦的入座，是向全球商业世界传递了一个温和却笃定的信号：在经历了几十年的狂飙突进后，中国商业的叙事逻辑已经悄然跨越了流量狂欢与性价比代工的旧周期，正在向依靠底层技术定义全球标准、以“长期主义”融入全球生态的新周期平稳过渡。
01
对标索尼三星：大国科技名片的实体图腾
当我们把观察的视距拉长，去审视任何一个真正成熟的全球化大国，其背后必然站着几个能够代表其最高制造水平和底层科技实力的“实体经济名片”。
谈及日本科技，人们脑海中自然会浮现索尼在显示与精密芯片领域的极致打磨，以及松下在百年工业中的底蕴。它们以核心技术定义了所在行业的标准，是日本精工形象的全球代言；提及韩国，三星与LG在面板、半导体及全产业链上的深度掌控，是其参与全球高端博弈的核心引擎；而美国，更是依托苹果的软硬生态、英伟达的底层算力以及通用电气的工业底座，牢牢把控着全球科技的规则制定权。
而中国需要的是，能在金字塔尖与外资巨头平等对话、输出技术并获得全球消费者尊重的实体品牌。
曾经，中国企业在全球市场中，更多扮演的是“高效的生产车间”的角色。我们在产能规模上所向披靡，但在核心技术的定义权上却常常显得失语。今天，全球贸易与科技协同进入了全新的深水区，国家迫切需要能够真正对标索尼、三星、苹果的科技巨头。
所以，老马觉得贾少谦之所以能够坐在那个位置，正是因为海信在我们不知不觉中，已经具备了这样的特质与潜力，完成了从“被动跟随者”向“全产业链技术定义者”的身份转换，补齐了在全球高端科技坐标系中属于中国实体经济的那块关键拼图。
02
跨越技术天堑：重塑显示产业标准定义权
要真正读懂这张国宴席位的含金量，我们需要潜入显示产业技术更迭的深海。全球高端产业的竞争，本质上是对“定义权”的争夺——谁掌握了底层核心技术，谁就能制定行业标准，从而获得最高的商业溢价与全球同行的尊重。
这不妨从老马最熟悉的显示产业谈起，中国电视曾长期深陷“缺芯少屏”的结构性困境。高端画质芯片与核心面板技术被日韩巨头牢牢把持，国内企业大多只能在组装环节赚取微薄的加工费，依靠性价比在红海中厮杀。
而海信的破局，源于一种不盲从于短期利益的技术定力。当行业普遍追求“低价走量”以换取财报上的亮眼数据时，海信选择了最难啃的骨头——自研画质芯片。从初代信芯一路迭代至今天的第7代信芯AI画质芯片，这种近乎执拗的坚持，彻底打破了外资品牌在高端电视核心画质芯片上的垄断。
真正让海信在全球显示产业金字塔尖建立起“规则制定权”的，是其在RGB-Mini LED技术上的全链路领跑。当索尼、三星等全球巨头不约而同地将目光锁定在这项通过独立控制红、绿、蓝三色光源来实现光色同控的技术时，海信不仅率先实现了全链路打通与量产，更在技术代差上拉开了一年以上的身位。“超越100%的BT2020色域面积表现、顶级的色彩体积，以及大幅降低的能耗，这不是停留在PPT上的概念，而是实打实的数据碾压。
如今，外资工程师们正拿着放大镜研究海信的技术路线。当单台售价超过70万元人民币的海信旗舰大屏被欧美高净值人群毫不犹豫地买单时，它证明了一件事：全球市场愿意为源自中国的顶级奢侈品级科技买单。从性价比的追随者到价值链的引领者，从被技术封锁到反向输出技术标准，这种底层实力的蜕变，正是贾少谦可以坐在那里的底气所在。
03
超越家电边界：水面之下的硬核科技版图
如果仅仅把海信定义为一家“做电视和冰洗空的传统家电制造商”，那就属于“一叶障目”了。
没错，水面之上的海信，是家电领域的全球巨头，因为与人们的日常生活息息相关而广为人知；但水面之下的海信，早已成长为一个在多维高科技领域深度布局的复合型科技财团。
很多人不知道，除了大众熟知的主营C端业务的海信视像与海信家电，海信早已在水面之下完成了向汽车电子等深水区的跨越。通过在车载显示领域的自主攻坚，以及对全球领先的汽车热管理巨头日本三电（三电控股）的跨国并购，海信直接跃升为全球新能源汽车产业链上游的高维玩家。
在半导体领域，海信通过控股上市企业乾照光电，深耕Mini LED与光通信芯片，补齐上游核心短板，实现显示产业链从材料、芯片、灯珠、背光到整机、算法的全链条自主可控，彻底摆脱对外资核心元器件的依赖。
在光通信领域，海信是全球高端光模块核心供应商，服务全球顶级通信运营商与数据中心，底层技术实力稳居行业第一梯队；而在智慧能源领域，海信通过入主上市企业科林电气，深度布局智能变配电、光伏、储能与微电网系统，依托硬核制造能力切入新能源基建赛道，打造出全新的增长曲线。
至此，通过持续的内生孵化与外延并购，海信实际上已经跳出传统框架，构建起涵盖家电、半导体、智慧能源、激光、汽车电子、内容平台的六大核心产业版图。这五家上市公司的资本与产业矩阵，正是其庞大科技底盘最坚实的论据。
更不容忽视的是，支撑这片庞大版图的，是海信向高科技制造业全面转型的核心底座——AI赋能。在工业制造端，海信的智能制造基地与“灯塔工厂”早已实现了全流程的数据化协同；在应用端，从自研的星海大模型，到赋能商用机器人的AI中枢，再到主导城市交通调度的智慧大脑，AI已经切实渗透进海信的每一根产业毛细血管。这种软硬一体的智能化转型，让海信彻底跳出了传统硬件制造商的窠臼。
老马多次称赞过海信的技术复用能力：别家企业的技术，是单一赛道专属；海信的核心技术，是通用底层能力。显示技术赋能车载、医疗、商用大屏；芯片与AI算法赋能智能终端、新能源设备；精密制造能力覆盖全品类高端产品。C端家电提供稳定现金流与全球品牌影响力，B端高科技业务构建技术壁垒与产业话语权，双向反哺、相互赋能。
这种商业架构，抗周期、抗风险、高壁垒，具备极强的长期成长属性。也是国际顶级商业圈层，最认可、最稀缺的企业核心价值。单一品类做得再大，终究是单点优势；全域技术互通、多产业协同，才是顶级巨头的入场门槛。
04
扎根本土向深：稳健长效的全球化共生局
在这个全球化面临重构、贸易保护情绪时有抬头的时代，跨国企业究竟该以何种姿态走向世界？这是所有大国企业都必须回答的命题。
过去，很多企业的“出海”停留在浅层——利用国内的低成本产能代工贴牌，以极低的价格向海外倾销。这种模式往往将企业自身变成了随时可被替代的“外来过客”。海信打通全球市场，并站稳高端阵地，绝非偶然，这是其底层硬核实力和长期战略定力的双重结构所决定的。
自2006年提出“大头在海外”战略以来，海信将战略定力贯彻了三十年。它摒弃了喧嚣的捷径，选择了一条更难但更具穿透力的路：连续十年深耕世界杯、欧洲杯等全球顶级体育IP，在最严苛的国际赛场上与百年巨头同台竞技，用最顶级的语境重塑品牌的全球定位。
更深刻的在于其“当地为当地”的属地化运营哲学。截至2025年，海信海外收入占比已达50%，且超过80%是自主品牌。
这背后，是遍布全球的36个工业园区、30所研发机构以及超万名工程技术人员。在南非，海信综合产业园为当地创造了上千个直接就业机会；在欧洲，海信收购品牌后通过技术赋能助其扭亏为盈，大幅提升了当地员工的收入水平。海信在海外深度融入当地产业链、创造税收、带动就业，这种与当地社会结成利益共同体的跨国企业属性，正是当前充满不确定性的全球经贸合作中，最稀缺、最具建设性的稳定力量。
老马评说
其实，一家企业的性格，往往是其掌舵人特质的投射：贾少谦个人的成长轨迹，恰巧是海信“长期主义”最生动的人格化缩影。他不是空降的跨界大佬，也不是长袖善舞的资本玩家，而是一名在海信扎根了26年、从基层一步一个脚印走到台前的实干家。这种务实、低调、深谙产业一线水温的山东儒商底色，正是大国角力与合作的国际舞台上，最让人感到“安全与可靠”的企业家画像。
中国其实不缺会做规模的企业，也不缺会玩流量的企业，更不缺会赚快钱的企业。我们在当下真正稀缺的，是那些不浮躁、不内卷、不投机，能够沉下心来攻坚底层核心技术，耐住寂寞深耕全球市场，并稳稳当当拿下全球高端产业定义权与定价权的长期主义者。
客观地说，也许眼下的海信不算完美，但希望各位看官能通过老马今天的这些文字，穿透表象认识到海信正在笃定地迈向我们期许的目标。
最后，再次回答文章开头那个令整个朋友圈好奇的问题：为什么坐在那里的是海信？
答案已经很清晰：海信凭借的绝不是运气，而是一种不可替代的“匹配度”——它精准匹配了国家产业升级的宏观战略方向，匹配了全球价值链攀升的核心需求，更匹配了时代对于一个大国品牌走向世界的终极期许。
今天恰逢习总书记发表《做强做优做大实体经济》的重要署名文章，文中掷地有声地指出，实体经济是国家强盛的重要支柱。回头再看金色大厅里的觥筹交错，这看似是一场高朋满座的饭局，其实更是新大国关系下，一场全球商业大考的考场。而在这场硬核的时代大考中，作为中国实体经济做强、做优、做大的重要力量，海信已经稳稳落座。
